万科1.24万亿债务拆解
上述三项负债合计9828亿元，占据了万科总负债的绝大部分。除此之外 ，万科还有应付合营/联营企业款、关联公司垫付款或借款 、土地增值税清算准备金 、租赁负债等其他负债 。负债特点 住户是最大债主：住户的负债占比达到33% ，是万科最大的负债来源 。这反映了万科在房地产预售制度下的业务特点。
国资血脉深厚：深圳地铁持股万科288%，国信证券、招商银行等央企间接持股超15%，这使得万科在实质上已成为“披着民营外衣的国企 ”。金融系统紧密绑定：万科存量债务中 ，境内银行贷款占比41% ，涉及21家主要银行，其中建行、工行敞口均超500亿 。
尽管万科已偿还6亿美元到期美元债 ，穆迪仍将其信用评级下调至垃圾级 ，主要原因是房地产销售持续下滑导致流动性担忧加剧，叠加高再融资需求 、融资渠道波动及未来收入不确定性增加 ，削弱了万科的财务灵活性和偿债能力 。
中国恒大总负债高达95万亿。 碧桂园的总负债为72万亿 。 万科的总负债达到52万亿 。 绿地控股的总负债为24万亿。 保利发展的总负债为9847亿 。 融创中国的总负债为9305亿 。 华润置地的总负债为6127亿。 龙湖集团的总负债为5724亿 。 中海地产的总负债为4953亿 。
万科的项目为什么不抵押
王石在万科因股权布局失误导致失去控制权 ，最终被姚振华夺权并黯然离场。以下是具体分析：事件背景与核心矛盾万科上市后，王石专注于招商引资推动企业发展 ，但未重视股权架构设计 。这导致资本进驻时股权被稀释 ，为后续控制权争夺埋下隐患 。
增发股票会分散和削弱原有股东的控股权和话语权，给原始股带来股权稀释 ，影响股东对企业的控制和决策；抵押资产处理不当也会制约公司长远发展。而负债经营不影响原股东对企业的控制 ，债权人不能干预企业正常生产经营，有利于原股东保持对企业的控制。
这种财务结构的不平衡，无疑加大了万科的财务压力 ，也影响了其股价的表现 。然而 ，这并不意味着万科无法走出困境 。通过加强财务管理，优化资产结构 ，万科有望逐步解决这一问题 ，从而改善其财务状况。其次，融资政策的改变对万科等房地产企业确实带来了挑战 。
土地储备方面 ，万科在一二线城市核心地段还有不少优质地块 ，比如深圳 、上海这些地方的项目，抗风险能力比较强 。不过三四线城市的库存压力确实大 ，这部分资产质量就差一些。 商业地产这块 ，万科旗下的印力集团运营的购物中心表现还不错，像深圳的万象天地这种标杆项目 ，租金收入很稳定 。
无不利影响 借款条款未附加苛刻条件（如资产抵押、业绩对赌等） ，且还款安排与公司现金流匹配，财务状况无额外负担 。市场与行业背景行业融资环境 房地产行业融资政策收紧背景下，大股东低息借款成为稀缺资源 ，体现深铁对万科的战略信心。
万科物流资产融资情况多次套现融资：这并不是万科第一次用旗下并非主业的物流资产套现融资 。3月1日 ，万纬物流实现REIT发行，底层资产为佛山南海物流园 、绍兴诸暨物流园和湖州德清物流园 ，三个项目总估值149亿元 。
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希望本篇文章《万科迎难而上，债务重整，经营稳健展韧性.万科2021年偿债能力分析？》能对你有所帮助！
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